走进中泰矿冶的车间班组，技改现场政策红利正转化为智能装备升级与绿色产能释放的动能，政策研究小组逐条梳理惠企条款，项目申报小组紧锣密鼓筹备材料……一幅以政策落地、降本增效、提质升级的生动图景徐徐展开，这也是中泰矿冶深入落实新疆中泰“质量管理提升年”工作部署，以政策优势赋能企业提质增效的生动实践。
“把每一条政策都吃透用足，把每一笔红利都兑现到位。”这是中泰矿冶党委副书记、总经理苟华超在月度政策资金专题会上反复强调的话。面对高质量发展新要求，公司紧扣政策对接、红利兑现、降本增效的主线，在“研”字上做文章，在“协”字上下功夫，在“转”字上求突破，以政策为“钥”持续解锁发展红利。
中泰矿冶每月召开政策资金专题会，第一时间传达最新惠企政策，聚焦绿色制造、节能降碳、设备更新、新能源电价、碳减排金融支持、稳岗补贴等重点领域，逐条拆解、逐项研判。
在此基础上，公司构建起“政策收集—解读研判—精准匹配—材料申报—跟踪兑现”全流程管理体系，建立财务、生产、技术多部门联动工作机制，对照企业资质、能耗标准、环保指标逐项筛查，紧盯未到账资金跟踪落实。“过去政策信息散、对接不及时，现在我们建清单、逐条款、逐项核，一条都不落下。”生产技术部部长滕小贝拿着政策清单说道，通过精细化管控，真正做到政策红利应享尽享不漏项，全方位挖掘政策潜力，把政策文本转化为企业实实在在的发展红利。
政策申报并非单一部门的“独角戏”，而是全公司协同发力的“整体战”，中泰矿冶构建“生产技术部牵头、全员协同、资料闭环、高效对接”工作模式，明确各部门核心职责，形成责任到人的工作机制。其中，生产技术部牵头对接高新技术企业、能效领跑等政策；设备管理部聚焦设备更新改造、以旧换新等专项；人力资源部对接新型学徒制、稳岗补贴等人才类政策；安全管理部推进大气污染治理等政策落地；党政办公室对接职工福利类政策；财务部在争取税务政策的同时统筹资金核算，督促政策资金到账，配合各部门完成资料报送。“以前政策信息散、对接延迟，现在我们对照条款一条条筛查。”生产技术部吴杰拿着政策清单介绍。
同时，公司主动靠前对接政府部门，将政策资金争取工作纳入日常管理，每月定期调度复盘，大幅提升申报质效与通过率，让政策资金争取从“慢半拍”变“跑得快”。
中泰矿冶始终坚持把政策资金重点投向智能装备、节能技改、研发创新领域，推进绿电替代、DCS升级、设备更新等重点项目落地，积极争取专项国债支持，持续推动电石生产自动化、智能化转型。“拿到的设备更新补贴，我们将优先投到技改和智能化改造上，形成良性循环。”设备管理部副部长王志全说。同时，公司优化原料管控、用电管理等环节，引入第三方专业力量助力重大项目申报，加快政策红利转化为实实在在的发展实效，推动企业发展从“短期降本”迈向“长期增效”，从“被动应对”转向“主动升级”。
下一步，中泰矿冶将持续以精准对接政策的钻劲、跨部门协同的合力、创新赋能的韧劲，把政策优势不断转化为效益优势、竞争优势，以政策为“钥”推动企业发展提质增效。
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